一波接一波高管离职，储能赛道正在重新排位：告别内卷，进入精耕

2026 年，储能与光伏产业链深陷产能过剩、价格内卷的深度调整周期，组件、电芯价格持续下探，全产业链增收不增利已成常态。在此行业阵痛之下，一场席卷头部企业的高管换帅潮悄然上演，管理层全员换届、核心业务高管调整的消息接连传出，成为当下能源圈最受关注的现象。这并非单纯的人事更迭，而是行业格局重构、发展逻辑迭代的真实缩影。

5月14日，东方日升发布董事会公告，落地新一届核心管理层聘任与换届工作。公告明确聘任邱新担任公司总裁，同时新设五位副总裁、新任董事会秘书与财务总监；

其中新任总裁邱新的上任颇具看点，据资料显示，其具备深厚且完整的光伏行业从业履历，行业积淀深厚，并非外部空降高管。其职业生涯起步于无锡尚德营销体系，后续历任海润光伏董事、总裁等核心岗位，2018年首次入职东方日升担任营销副总裁，2022年跳槽至通威股份，任职期间成功落地与华能新能源、ACWA POWER等头部大客户的深度合作，积累了丰富的大客户运维、市场拓展与订单落地经验，2025年下半年离开通威后再度回归东方日升，成为公司破局的核心人选。

据行业分析，此次全员换帅或许并非战略扩张布局，而是公司连续亏损后的被动自救举措，核心目的是扭转主业颓势、稳住企业生存基本盘。

纵观近期行业动态，储能及光储融合企业的人事变动呈现两大鲜明特征。一部分陷入连续亏损的企业，开启大刀阔斧的管理层换血，通过董事会与高管团队全面洗牌，引入深耕行业、擅长市场开拓与技术落地的资深从业者，重构经营管理架构。这类调整本质是企业经营承压后的被动自救，2025 年多家头部光储企业全年亏损规模动辄数十亿元，2026 年一季度亏损仍在扩大，主业毛利率跌入负值，唯有储能板块保持正向盈利，成为稳住现金流的关键。

企业寄望于新管理团队搭建 “市场拓量 + 技术迭代” 的双核模式，一边扭转光伏主业颓势，一边依托储能业务筑牢基本盘。

另一部分稳健型龙头企业，则出现储能业务线高管调整传闻。不少企业早已将储能升格为一级核心业务，确立轻资产、主攻海外的差异化路线，试图避开国内赛道低价内卷。但随着全球储能竞争升级，海外工商业、户用市场对精细化运营、本地化服务、风险管控的要求大幅提升，传统粗放式扩张模式已然失灵。

业务高管的变动传闻，折射出头部企业布局储能第二曲线的转型焦虑：战略方向已然清晰，但原有团队能力难以匹配新赛道的精细化竞争需求，人才迭代迫在眉睫。

据行业数据统计，2025 年全年储能行业副总及以上级别高管离职超 29 位，2026 年人事流动节奏进一步加快。这场换帅潮的背后，是行业发展逻辑的根本性转变。历经多年野蛮生长与产能疯狂扩张，储能行业早已告别规模为王的时代，单纯靠扩产、低价走量抢占市场的打法彻底失效。如今行业正式迈入盈利优先、细分深耕、精细运营的洗牌新阶段，企业核心竞争力不再是产能规模，而是战略定位、团队适配能力、渠道深耕与差异化布局的综合比拼。

更深层次来看，高管频繁变动也暴露行业两大痛点。其一，产能供需严重失衡，2026 年全球储能电芯规划产能远超实际市场需求，产能利用率不足七成，同质化内卷倒逼企业调整战略、更换管理思路以求破局。其二，技术迭代与市场变革提速，HJT 异质结、长时储能等技术快速突破，海外贸易壁垒持续加高，要求管理团队兼具技术洞察力与全球化运营能力，无法适配变革的管理层自然被市场淘汰。

行业换帅潮还将持续常态化。未来，储能企业的组织架构与管理团队，必须紧跟市场化转型节奏，从重资产扩张转向轻资产运营，从国内价格战转向海外高价值赛道深耕。对于从业者而言，人事洗牌是挑战更是机遇，只有摒弃粗放思维，锚定技术创新、精细化管理与光储协同发展，才能助力企业穿越行业周期。

而整个储能产业，也将在一次次组织重构与人才迭代中，完成从野蛮生长到高质量发展的华丽转身。